2019 - 2024年战略计划

使命宣言

365官网的使命是:

创新.

包容.

订婚了.

不断发展的.

全球.

主题一:

转变学生的经验

主题二:

学术卓越与创新

主题三:

多样性和包容性

主题四:

财务可持续性

主题五:

机构的身份

 


点击,触摸,或点击上面的一个主题按钮来查看相关的目标和愿望.

校园总体规划

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主题三:多元化与包容计划

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主题一:转型的学生体验
目标
愿望
增加学生的体验式学习机会(e.g. 实习、出国留学、在外学习、教授和模拟).
每个学士学位毕业生至少完成两(2)次经验学习经验.
扩大本科生和研究生的研究机会.
每个学士学位毕业生至少有一项(1)研究经验.
创设课程和辅修课程,使学生在课堂之外和第一学年之后都能参与进来.
每个学士学位毕业生完成至少一(1)个社区参与项目.
主题二:学术卓越与创新
目标
愿望
促进和支持创新, 以学生为中心的学术经验在所有水平和所有模式.
制作和开发学术课程,为学生在新知识经济中的职业生涯做好准备.
增加技术集成以改善和提高学生的学习.
在半数的学术课程中采用、实施和利用开放教育资源(OER).
保持高质量, student-focused, 个性化的教学和学习环境, 发展, 并使其学术内容多样化.
75%的课程将由专职教师授课.
主题三:多样性和包容性
目标
愿望
接受对多样性的广泛定义,以培育尊重所有人的文化.
这所大学是社区、地区和州的多样性和包容性的领导者.
增加学生的多样性, 教师, 员工使用战略性的招聘和保留措施.
大学社区首先反映了其传统服务区域的统计多样性,其次是阿拉巴马州的多样性.
发展和实施以多元化和包容性为重点的课外项目.
在所有宿舍楼实施一个注重多样性和包容性的项目.
建立并支持社会包容中心,作为校园和社区多元化和包容的中心.
将社会包容中心发展为大学的展示项目.

了解更多365官网的进展 主题三:多样性和包容性.

主题四:财务可持续性
目标
愿望
多元化和追求公共和私人资助策略来支持大学和学生.
参与决策者, 校友, 利益相关者, 和支持者增加对大学的财政支持.
投资战略资本和延期维护项目,以更好地支持学生的体验.
减少25%的延期维护和即时资本需求.
最大限度地利用资源,以确保大学未来的发展和使命的扩展.
实施一个五(5)年的项目评审周期.
主题五:机构认同
目标
愿望
追求有凝聚力和共享的机构认同,关注学生的学习和本地参与, 区域, 和全球
6年毕业率提高10%.
在研究生和本科阶段发展具有国内和国际认可的杰出学术项目, 在所有模式.
启动首个博士项目.
利用适当的资源制定和实施全面的营销策略.
利用营销策略增加10%的入学率.